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????-----2014年浙江華龍家具工作目標(biāo)
?? ?????? 2013年,，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，這是大家的辛勤汗水換來的，成就屬于每一個華龍人。
??? ????? 2014年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然具備難得的機(jī)遇和有利條件，基本面長期趨好,，國內(nèi)市場潛力巨大。同時,，我們也要清醒地看到,，家具行業(yè)仍面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)，國家繼續(xù)堅持房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不動搖,，市場競爭更加激烈,，生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，創(chuàng)新能力不足,。我們必須保持清醒頭腦,，增強(qiáng)憂患意識，搶抓機(jī)遇,，加快發(fā)展,。2014年我們要著重突出下面的幾件事，希望我們?nèi)w同事,，同心同德,，眾志成城的完成今年的工作目標(biāo)。
?? ?????? 一,、做強(qiáng)銷售,。采取靈活多樣的營銷手段打開市場,，在鞏固現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，將網(wǎng)絡(luò)銷售培育成為新的經(jīng)濟(jì)增長點,。發(fā)展中高端服務(wù)業(yè),，逐步轉(zhuǎn)變銷售模式，將賣場變?yōu)榧揖芋w驗館,，將銷售產(chǎn)品發(fā)展為銷售產(chǎn)品,、理念、服務(wù)相結(jié)合，做滿足消費者家居用品和要求的服務(wù)商,。
? ??????? 二,、做精生產(chǎn)。以精益管理為主線,，推行先進(jìn)生產(chǎn)管理模式,，簡化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步升級自動化生產(chǎn)水平,。不斷提高員工業(yè)務(wù)技能,，發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率,。建立集中采購和統(tǒng)一配料的運行機(jī)制,，降低成本，節(jié)約資源,。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，調(diào)控產(chǎn)銷平衡。做好安全生產(chǎn)工作,，保證全年無重大,、特大事故發(fā)生。
?? ?????? 三,、做細(xì)技術(shù),。開拓設(shè)計思路，加強(qiáng)細(xì)節(jié)要求,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。健全各項技術(shù)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立設(shè)計,、工藝,、質(zhì)檢相結(jié)合的技術(shù)體系。完成紅木等經(jīng)典系列產(chǎn)品的整合升級,，完善現(xiàn)有產(chǎn)品,，為下一步開發(fā)新產(chǎn)品積累寶貴經(jīng)驗。
? ??????? 回首2013,，我們激情澎湃,；展望2014，我們豪情滿懷,。讓我們以飽滿的信心與激情,，大踏步地迎接新的挑戰(zhàn)，譜寫新的輝煌,，以優(yōu)異的成績回報消費者的厚愛,！
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